1999

Первая комплексная программа обучения руководителей НКО

«Важно не только учить, но и сопровождать те НКО, которые готовы внедрять изменения в свою работу».

Анастасия Зайцевская,
член совета Центра социальных технологий «Гарант»

Как это было

Через несколько месяцев после регистрации Центра поддержки некоммерческих организаций «Гарант» уже был дан старт первой комплексной обучающей программе для руководителей некоммерческих организаций.

НКО создавали активные люди, у которых было большое желание работать, менять ситуацию, но они слабо себе представляли возможности и потенциал некоммерческих организаций, механизмы деятельности.

Восемь месяцев за партой

Курс первой программы для руководителей был рассчитан на восемь месяцев и состоял из очных тренингов и семинаров, самостоятельной работы и практических заданий. Количество участников одного потока — до 25 человек.

С 1999 по 2001 год было проведено 2 потока программы:

  • 1999-2000 год  — для организаций из Архангельска
  • 2000-2001 год  — для организаций из Архангельской области.

Участие в обучающей программе приняли более 40 НКО.

Учились эффективно управлять организацией, сотрудничать с волонтерами и партнерами, создавать социальные проекты, писать грантовые заявки, осваивали азы фандрайзинга

Первый опыт 

Участники не только изучали теорию, но и выполняли практические задания. Например, после первого дня семинара «Социальное проектирование» надо было подготовить учебный проект и защитить его на втором дне обучения. А по итогам семинара готовили реальную заявку на специальный закрытый грантовый конкурс. Те НКО, чьи заявки прошли конкурсный отбор, получали финансирование на реализацию своего проекта. Важно, что это был одновременно и реальный, и учебный проект: сотрудники организаций воплощали задуманное в жизнь и одновременно могли на любом этапе получить консультационную и организационную поддержку от «Гаранта». После реализации проекта готовили финансовый и содержательный отчеты, которые предоставляли в «Гарант» — оператору конкурса. Подготовка отчетов тоже была частью учебной программы.

17 из 20 участников первой обучающей программы получили мини-гранты на реализацию своих проектов!

Для «Гаранта» это был первый опыт проведения грантовых конкурсов. Для того, чтобы обеспечить объективность и прозрачность на всех этапах работы был создан Совет программы, в который вошли руководители архангельских НКО и представители органов власти. Именно они выступали в качестве экспертов и оценивали заявки, а также мониторили ход реализации проектов.

А в это время в стране и Архангельске

А в это время в стране и Архангельске

Ох, уж эти отчеты по грантам!

Самая большая трудность для первых выпускников, получивших мини-грант по итогам программы, была отчетность.

Сдать отчетность, особенно финансовую, было непросто, ведь это первый опыт. Главный бухгалтер Центра «Гарант» был очень требователен, потому что его задача, как у всей команды, состояла в том, чтобы научить руководителей некоммерческих организаций быть надежными партнерами для грантодающих фондов. Курсанты учились писать отчеты не для галочки, относится к нему не только как к важному и необходимому документу, но и как  к инструменту развития организации.

Участницей первой обучающей программы была руководитель некоммерческой организации из Северодвинска Марина Михайлова.

 

 

Среди победителей первого грантового конкурса:

Ассоциация молодых журналистов Севера;

Архангельская областная организация Всероссийское общество слепых;

Архангельское региональное отделение Российского Красного креста;

Союз юристов Архангельской области;

Архангельское региональное отделение Всероссийского общества глухих;

Центр медико-социальной помощи и психологической поддержки «Апрель»»

Полный список участников первой обучающей программы — первая фотография.

 

Цифры

8

месяцев — длительность курса

2

потока комплексной обучающей программы

21

руководитель НКО — участники первой обучающей программы

36

мини-грантов получено участниками  за 2 потока программы

67 000

рублей — сумма каждого гранта

72

страницы в методическом пособии по отчетности за реализацию мини-гранта

7

проектов НКО включены в областные целевые программы

9

НКО выпустили методические пособия на средства мини-гранта

80

публикаций в СМИ

2 000 000

сумма, выделенная на мини-гранты НКО – участникам программы

800

жителей Архангельска получили помощь и поддержку НКО

Почему это важно

Повышение профессионального уровня сотрудников некоммерческих организаций Архангельской области — важнейшее условие для устойчивого развития третьего сектора региона.

Во время обучения сформировалась команда единомышленников, способная эффективно и профессионально подходить к решению социальных проблем города. Это сыграло немаловажную роль в развитии некоммерческого сектора в Архангельске.

В ходе реализации проектов, получивших мини-гранты, НКО приобрели опыт управления финансами организации, анализа результатов, оформления отчетности, взаимодействия со СМИ и представителями власти.

Читать еще: