#3
Территория роста
Помогаем сотрудникам НКО повысить квалификацию, сопровождаем НКО в деятельности, направленной на повышение устойчивости.
От того, насколько эффективно и профессионально работает некоммерческий сектор, зависит, насколько качественные услуги будут получать жители Поморья.
Марина Михайлова, директор Центра «Гарант»
Как все начиналось
В 1999 году Центр социальных технологий «Гарант», еще даже не успев отметить год со дня своего официального рождения, запустил первую комплексную обучающую программу для руководителей некоммерческих организаций.
Курс был рассчитан на восемь месяцев и состоял из очных тренингов и семинаров, самостоятельной работы и практических заданий. Учились эффективно управлять организацией, сотрудничать с волонтерами и партнерами, создавать социальные проекты, писать грантовые заявки, осваивали азы фандрайзинга.
НКО тогда росли как грибы после дождя — в 1996 вышел закон «О некоммерческих организациях». Люди хотели, объединившись, включаться в решение социальных проблем, но оказалось, что зарегистрировать организацию несложно, а вот сделать так, чтобы она работала, обеспечить ее устойчивость, трудно. Не хватало самого главного — знаний! Корабль есть, но куда плыть? Как плыть? Я в 1998 году была руководителем некоммерческой организации в Северодвинске и хорошо помню это состояние — неизвестности.
Мы сохранили историю «Гаранта»! В виртуальном зале 1999 года хранятся фотографии, газеты того времени, списки участников первой обучающей программы и ссылки на сайты их организаций, которые работают и сегодня.
А в 2021 году был дан старт программе организационной трансформации “Территория роста”. Это тоже программа обучения для региональных НКО.
Почему через 22 года мы вновь запустили программу обучения для НКО?
2020 год.
Пандемия коронавируса в России. У НКО падают сборы. Сокращаются коммуникации. Не понятны условия работы. Все силы некоммерческих организаций брошены на оказание помощи и поддержки наиболее уязвимым, пострадавшим группам. Появилась острая необходимость освоения цифровых технологий.
2021 год.
Коронавирус не отступает, появляются новые штаммы, идут кампании противников вакцинации. Пандемия нанесла ощутимый удар по системе здравоохранения, образования, происходит общее ухудшение психического здоровья. На фоне сокращения финансирования некоммерческих организаций происходит изменение стратегий, идет освоение новых инструментов развития.
Это период неопределенности. Как тогда, в 1999-м.
Необходимость повышать профессионализм сотрудников НКО стала вопросом выживания, поэтому в июле 2021 года Благотворительный фонд «Гарант» объявил конкурсный набор в комплексную программу повышения квалификации для НКО Архангельской области.
Неопределенность, неизвестность, непредсказуемость лечатся повышением профессионального уровня, командой единомышленников, а также сотрудничеством с экспертами и друг с другом не только во время обучения, но и на этапе внедрения новых технологий и инструментов в деятельность организации.
Программа «Территория роста» — это
- Обучающая программа, состоящая из пяти блоков, которые включают в себя все стороны деятельности некоммерческой организации
- Цикл связанных между собой семинаров с промежуточными домашними заданиями
- Более 5000 часов учебного и развивающего контента от ведущих практиков некоммерческого сектора и бизнеса
- Сопровождение кураторов и экспертов на этапе внедрения новых технологий в деятельность организации
- Сообщество выпускников программы «Территория роста»
Главная задача для участников программы - выйти на новый уровень организационного развития
Модули программы:
1
Организационное развитие и менеджмент организации
Определяем миссию, ценности, видение, принципы. Составляем стратегический план развития. Проводим диагностику текущей ситуации. Рассматриваем внутренние процессы.
2
Социальное проектирование и современные методы управления проектами
Актуализируем паспорта программ и проектов, посчитаем бюджет, зафиксируем контрольные показатели, выстроим систему оценки эффективности.
3
Правовые основы деятельности и финансы в НКО
Приведем в порядок документооборот, составим финансовый план, научимся читать бухгалтерскую отчетность, оптимизируем расходы, повысим безопасность.
4
Позиционирование и выстраивание партнерства
Составим коммуникационную стратегию, проанализируем аудиторию, выстроим работу с сообществами, разработаем архитектуру бренда, внедрим метрики и научимся их анализировать.
5
Стратегия привлечения и использования ресурсов
Построим систему коммуникации с донорами, разработаем фандрайзинговую стратегию, актуализируем отчеты, выберем метрики, выстроим систему управления фандрайзингом, автоматизируем процессы.
6
Дипломная работа
Оценим результаты работы и готовность организации к внедрению изменений, построим дальнейший пошаговый план развития организации, направленный на реализацию выбранной стратегии.
